这次会议还有另一方面的意义。在讨论中有人提出，为了进行“霸王”军事行动，需要对师的结构进行一些调整。这件事虽然过去曾向陆军部报告过，但该部并未采取任何行动。蒙哥马利同意他的将军们的意见，下令立即进行调整。但是有几个陆军部的代表参加了这次会议，他们把蒙哥马利这种“新官上任三把火”的不合常规的行动报告了他们的主子。陆军大臣詹姆斯·格里格爵士至少是个具有像蒙哥马利那样坚强而独立性格的人。当他听到蒙哥马利采取这种行动时，十分生气，而生气的格里格是很可怕的。两个人在一起共进了午餐，蒙哥马利向格里格解释说，要办的事情很多，而时间又非常紧迫，请他原谅他操之过急，于是两人开始建立了终生的友谊。这个插曲表明，就“组织机构”而言，蒙哥马利已经达到了他在军事上一贯谋求的目标：他已建立了一个牢固的基地。布鲁克作为帝国参谋总长是他的支持者；首相对他十分友好；现在他又与陆军大臣交上了朋友。他的这个圈子是很美满的，甚至英王也开始喜欢他了。英王最初由于蒙哥马利在沙漠上出动大群人来欢迎他以及蒙哥马利不注意装束而很不愉快，但后来也把蒙哥马利的这些做法看成为一个“大厨师”的怪癖而加以接受了。
蒙哥马利试图通过检阅来鼓舞士气的部队有三种类型。第21集团军群—英国的日益衰落的人力所能提供的最后一支重要力量，它属下的部队经历了战争爆发以来的一切陆上战斗。其中包括：第7装甲师，该师有许多官兵是老兵，他们自韦维尔在1940年和1941年的非洲战役中消灭意大利军队以来，甚至在这之前就开始服役了；富有作战经验的第50和51高地师，它们在沙漠上以及在西西里和意大利都作过战（当然在上述三个师中都有许多新兵）；第3师，像第50高地师一样，经历过敦刻尔克大撤退的洗礼；1940年曾留在法国作战的一个高地师，但它的伤亡是如此之大，以至于当它在阿赖曼战役中重新投入战斗时，实际上已是一个重新改编的部队了；第43和第15苏格兰师或第11装甲师，多年以来它们一直在英格兰待命和接受训练，但它们在诺曼底登陆以及随后的战斗中证明其战斗力和战斗热情并不逊于受过更多战斗洗礼的兄弟部队。蒙哥马利曾采取措施，把一定数量的富有作战经验的军官调往作战经验较少的部队来传播作战经验，这是一项棘手的工作，但十分有意义。蒙哥马利还把一些由于年龄或其他原因而不适合作战的军官解了职。（当然，这种解职并不都做得很恰当。在我那个团里就有一个比较成熟的军官被解职了。当我们的师在阿罗芒什登陆的时候，他参加了欢迎我们这个后续师的游行队伍。自进攻欧陆开始以来，他一直在一个滩头勤务队服务。）到1944年8月底，已经被解职的有一个集团军指挥官、21个军长中的3个军长和83个师长中的36个师长。
除了鼓舞军队以外，还要鼓舞人民。蒙哥马利坚信，要使他的战士的战斗意志不因大后方人民的淡漠无情或怀疑态度而遭到削弱，要使今后战争的供应物资和弹药不因工业人员倦怠而受到限制，就必须对精疲力竭的、对战争感到厌倦的公民进行鼓劲。（应当指出，盟军最高司令部参谋长的参谋班子在考虑宣传和士气问题时，曾建议“尽早任命一些多才多艺的人物在驻英格兰的英军中担任职务，这样他们可以把人民当中所十分缺乏的生机通过军队传给人民”。蒙哥马利按照自己的想法，不折不扣地贯彻了盟军最高司令部参谋长的这一要求。）在军需部的赞助下，蒙哥马利访问了许多工厂，特别是那些加班加点生产“霸王”军事行动所急需装备的工厂。他的讲话主题始终一致：“不论是在前线作战的士兵，还是国内生产线上的工人，我们都属于一支伟大的军队。工人们的工作同我们的工作一样重要。我们的共同任务是把工人与士兵连成一个整体。”这样的讲话在25年以后的今天听起来就像学校的发奖仪式上的讲话一样陈腐，但我们应当根据当时的情况来评价它，并把它和第一次世界大战期间英军发生“弹药危机”时不能有效地给人民鼓劲进行对比。
蒙哥马利在国内所进行的宣传活动把他引到了许多特殊的讲坛，——至少对一个军人来说是奇怪的讲坛。例如，1944年2月22日，他在尤斯顿车站向铁路工人的代表发表了一个半小时的演说，因为铁路工人的合作极其重要。他这样写道：“当我讲完以后，铁路工会干事们表示保证给予全力支持。”3月3日，他到了伦敦港口，向大约1.6万名码头工人、搬运工人和驳船工人讲话。接着是参加全国储蓄委员会主持的“向军人致敬运动”，3月24日在曼森大厦举行的午宴上这次运动达到了高潮，宴会上的主要演讲人是格里格和蒙哥马利。蒙哥马利这样写道：“我决定在讲话中号召全国人民鼓励军队为伟大事业而战。