至于蒙哥马利作为一个部队训练者的才能，我们无需再说什么，因为那是无可争辩的事实。无论是在参谋学院任教，还是1939—1940年在法国战事消沉时期担任师长（当时他的师负责防守英军战线受德军进攻威胁最大的一个地段），还是后来担任更高更重要的职务时，蒙哥马利都表现出了这样一种卓越才能，他能鼓舞自己所领导的官兵对战争实际产生兴趣（当时和现在都有一些人认为蒙哥马利把自己表现得像个现代‘先知’）。他不仅给部属灌输战斗精神，而且灌输事业心，使他们愿意掌握所需的各种技能。优秀的将领不仅能使那些对战争厌烦的士兵愿意去打仗，而且还能使他们把仗打好。蒙哥马利深谙此道。就这一点，他就应当在英国军事史上占有一定的地位，堪与约翰·穆尔爵士并列而无愧色。
蒙哥马利有一个令人十分难以理解的特点。一方面，他肯定是一个像格里格所说的那样会使人们出现“冰冷的沉默”的人；另一方面，英国可能没有一个高级将领具备像他那样杰出的才干，能把自己指挥下的官兵和他们所代表的整个国家都吸引到自己周围。对于蒙哥马利这样一个孤独寂寞、执拗、性格内向而又失去妻子的老兵来说，这是非凡的、很难达到的成就。1944年蒙哥马利出征法国时，他是怎样赢得英国人民和军队的爱戴呢？
答案很明显，他注意关心与了解部队和人民，当他向搬运军事设施的码头工人或铁路员工发表演说时，正像他向英、美军担任进攻任务的师讲话时一样，人们从他的讲话中品尝到了真理的味道。人们明白，蒙哥马利这个人经得起考验，是个可靠的人。他在人们缺乏信心时鼓舞起大家的信心。在军队指挥方面尤其如此。他善于同官兵保持联系，使他们意识到自己是这支优秀部队的成员之一。
上述做法，是一个野战司令官赖以成功的窍门之一。蒙哥马利能让第8集团军围着他的手指转，虽然在西北欧作战时他与该集团军官兵之间的亲密关系比在非洲沙漠作战时淡薄了一些，但他仍然具有很强的吸引力。一旦有事，他的参谋人员和部属都会聚精会神地在一旁紧张待命，就像拿破仑的元帅们在那至高无上的王权象征—沃尔斯利环一旁待命一样，很少有疏忽怠慢的现象。蒙哥马利的参谋部是个卓越称职的参谋部，它像吸附于人体的水蛭那样紧跟着蒙哥马利，而他所属的部队则能追随他到天涯海角。那些嘲笑蒙哥马利像暴发户似的一举成名的军事俱乐部的人员，一点也不懂蒙哥马利的这种才能的真实含义。我记得我领导过的第8集团军里不出名的炮兵部队，部队官兵们同蒙哥马利很合得来。蒙哥马利曾告诉我们说，只要坚持长途跋涉，在某一天就能到达的黎波里，可是，我们并没有完全做到。官兵们很气愤，因为他们确信蒙哥马利的预测是对的，是他们自己耽误了时间。士兵的信任是打赢战争的一种保证。
蒙哥马利沉着稳重，头脑清晰，能置身于战斗之外来考虑问题，这在阿赖曼战役时尤其明显，在诺曼底时也是如此。他从不糊里糊涂，总是善于把复杂的问题分解成几个要点，凡是同他一起工作过的人对此都有深刻印象。迈尔斯·登普西爵士死前不久曾对我说过，他在诺曼底指挥英军第2集团军时养成一个习惯，只要情况发生明显变化，他就去找蒙哥马利。蒙哥马利从来不受干扰，能对复杂的情况作出判断，你听了他的判断后，头脑就会冷静下来，登普西来时心神不宁，走时心里感到踏实。理查德·奥康纳爵士也给我谈过这一点。（那些喜欢挑剔蒙哥马利的人也许注意到，这两个人是英军中最著名的军官，他们参加过两次世界大战，精通军事，战斗出色，要蒙蔽他们是不容易的。）蒙哥马利跟威灵顿一样能够临危不惧，遇事不慌。斯利姆、韦维尔、亚历山大、奥金莱克等将领也有这种天赋。但是，二战中，也有很多指挥官禀性轻佻，缺乏完全自控力。当然，蒙哥马利之所以能够做到这一点还得助于自己养成的一种生活习惯，这种生活习惯曾触怒过许多人，但却有助于他遇事保持镇定。蒙哥马利在战斗中习惯于早就寝，除非情况紧急或有非常重要的理由，一般不容许别人叫醒他。他的这种习惯曾引起不少人非议，但却使他能安静地考虑问题，总的说是得大于失。虽然蒙哥马利和黑格在情况紧急时都能沉着冷静，蒙哥马利在两个重要方面胜过第一次世界大战时的英军远征军总司令黑格。一是蒙哥马利能激励自己的直接部属，二是蒙哥马利能把任务给部属交代得一清二楚。正因为如此，在蒙哥马利身上我们可以看到两种罕见的品质的巧妙结合：一方面是能够冷静沉思的内向性格；另一方面则是能够联系和鼓舞人们的强烈的外向性格。